12年前，正源富彦斌与企业其他领导商定正源地产与国内知名的信息化软件服务商股份有限公司合作，在财务管理层面引入信息化。经过12年的合作，正源地产在公司信息化建设过程中日益创新，不断扩大合作面，如今已建设起对外部环境信息与公司内部信息兼容一体化获取，获取的信息得到快速组织、集成和共享，计算机网络则成为信息的获取、组织和共享的信息平台，在网络平台形成信息储存、传递渠道。信息管理系统实现了外部环境资源、内部资源的合理科学配置，实现战略目标—资源配置---组织--行动工作事项---人的有机统一。http://www.wentheworld.com/

房地产业本身是资金密集型行业，对资金要求比较高，但在金融危机和2009年底宏观调控政策的密集出台下，国内一些中小型房地产企业在没有土地可拿以及资金链断裂之际会很快被淘汰或被兼并。而对于大型的房地产企业，在其企业发展过程中，又面临跨地域管理等诸多问题，这就为其创建自身企业的标准、形成企业规范化管理带来了一定的困难。正源地产属于后者，随着公司的发展，如何管理庞大繁杂的业务流程，同时提高各流程的利润增长，信息化无疑是有效方法和手段之一。

在信息化建设中，用友软件股份有限公司协助正源地产在以下环节进行信息化建设。

在产品规划设计阶段，通过知识管理(知识库+流程+激励+专家组)，设计师借鉴国内外的优秀设计案例和资源，结合客户体验资料和城市住宅偏好分析等做创新产品设计。在设计过程中总结过去的经验教训(避免重复设计错误)，优先选择性价比好的部件，并通过IT在设计过程中实现协作，可以降低成本(设计反复、变更、整改)，提升净利润率。