导读：团队管理的三重境界，用师者王、者霸、用徒者亡。
华为终究还是裁员了，而且一裁员就是1100人。
然而这距离任正非4.21在采访中说华为“拒绝裁员10万人，投10亿再培养”的伟大才过去不到一个月。
辛苦培养的接班人梯队，竟有领导裁掉了1100人，着实戳到了任正非的逆鳞。针对这次裁员，任正非在公开信中毫不留情地指责说，“不知道谁裁掉了1100人，这种领导鼠目寸光”。
无论如何，那些被突然裁掉的人才已经被裁掉了，没有人再请他们回来。
那么，究竟是谁，又是什么事让任正非这么生气？任正非口中的“这种领导鼠目寸光”究竟是怎么回事？
根据任正非的公开信内容，我们可以看到，这次被裁掉的几乎都是华为培养未来接班人，具体裁员我们不能得知，但就这次的突然大规模裁员的影响来说，就相当于华为之前所有的辛苦培养，全部付出东流。
毫无疑问，这对于华为来说，损失是巨大的。所以，任正非才会突然发火，痛批下这项决定的领导者鼠目寸光。
其实，不单单是华为如此，中国很多企业都是这样，这次事件暴露出了一个严重的管理问题，就是鼠目寸光的领导者轻则影响公司业务发展和人才培养，重则会害死公司。而这样的领导者，在企业里面，我们万万要不得。
1、鼠目寸光的领导者会害死公司
领导者如何对待人才，决定了一家公司的发展前景。
如果作为管理者鼠目寸光，不能给人才充分发挥才能的空间，甚至还将让人才挤走，其实这比他做错事对公司的损失更大。
这是一个真实故事，某公司的二把手长期身居高位，但自身毫无业绩可言，并且态度上还非常跋扈。
比如开会的时候，他听别人发言不耐烦，而轮到他自己讲时，就各种空话、套话，毫无营养。
用王兴的话说，每次轮到他讲话时，外面的树都能长高一截。
说到这里，你肯定会说，这种领导人，老板怎么能够容忍他如此作为。
但实际上，老板创业多年，团队轮换几次，只有这个二把手不离不弃，人心都是肉长的，一把手自然对这个二把手的一些“毛病”就会“睁只眼，闭只眼”，就过去了。
总之，由于这个二把手长期屹立不倒，最终受苦的只有底下的团队。在市场红利期还好，好日子大家都会过。红利期过去后，问题就越来越明显了。
二把手不解决问题，所有的问题都堆积给一把手决策，整个公司的决策开始非常低效和质量差。
尽管有些人才可能会积极献言献策，但二把手鼠目寸光，他不允许别人比他强，下面的人也冒不出来。
长此以往，优秀的人，一眼就望见了这家公司的前景，纷纷主动要求被裁员以寻找明处。没有能力的老白兔，只能留在这里混日子。
这个二把手也许并不是坏人，只是鼠目寸光，没有全局思考能力，更不会识人，用人，最后只能成为公司实现目标过程中的强大阻碍。
以上这个故事，几乎发生在每一家传统企业的身上。尽管可能表现形式上千差万别，但基本上都有一个共通点——德不配位、鼠目寸光的领导者会害死公司。
领导要么救人，要么害人。作为领导者，一定要能藏污纳垢，用人所长，而不是目光短浅，各种为难。就像任正非在针对这次华为的“千人裁员事件”内部公开信中所说：我们要心胸宽广一些，要能容得下一切人。
但是，有网友质疑任正非:公司裁员上千人都不知道是谁干的？光发火，要你这个创始人有啥用？
唯一的解释就是，现在的任正非已经成了“傀儡”。
2、“傀儡”任正非的管理之道
任正非不止一次在公开场合过说过：“我成了悬在中间的傀儡”
因为一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。如果不能充分发挥各路英雄的作用，“我”将一事无成。
现在的任正非，早已不再想着出风头，而是甘心做个“傀儡”，积极笼络各路人马为“我”所用。
华为曾是一个英雄创造历史的公司，从几个人的小“个体户”，用33年做到近20万人的世界级大企业。
任正非说：“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。”
纵观华为的发展史，任正非对于华为所做的组织创新就是提了一桶浆糊，把18万员工的心黏结在一起。
团结能团结的人，宽容该宽容的失败，打造该打造的制度。
任正非曾一再强调：领导者绝对不是别人服从你，而是要你告诉别人该怎么干？
那么，一个职业管理者的责任与使命究竟是什么呢？就是为了完成组织目标而奋斗。能够以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，为企业节约资源，而不是为他个人的成就欲望所驱使。
这就是傀儡任正非无为而治的动机，这就是一个管理者应有的素养与成就。
傀儡管理之道的真谛是什么？是敢于将权力关在笼子里，敢于将权力置于流程之中。
华为的这位创始人，敢天下为先，先革了自己的命，请IBM来改造华为，1998年，著名的华为基本法就此诞生。
这是中国企业界最早以“法”冠名的管理制度。其中确定了两条惊世骇俗的制度，一是实行员工持股制度；二是创建轮值董事长制度。
后来，华为又不断完善各方面的规章、制度，同时大力建设企业文化，使华为人的所有行为，都变得“有法可依”。
任正非说：我无能和傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智得以充分发挥，才成就了华为。
因此，真正的“无为”，不是不作为，而是能不能让其他人有为。当周边所有人都因你有为，才是一个“无为”的领导者。
3、用师者王，用友者霸，用徒者亡
古代先贤曾子曾经说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”
一个老板，如果能够用比自己更厉害的人，就能创造一个商业帝国，像巴菲特用芒格、马云用蔡崇信、马化腾用刘炽平；
如果能够用和自己差不多的人，就能在某一领域成为一方巨头，如王兴用自己的室友和师兄师弟、程维用柳青；
如果总是用不如自己的人，公司必然会越来越差，走向倒闭，很多能力很强却没有得力高管辅佐的老板，最后都是这个结局。
现代社会，是个非常注重分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有事情。
闻道有先后，术业有专攻，让专业的人做专业的事。对于老板来说，怎么用人？怎么用好人，才是最重要的事情。
正如腾讯创始人马化腾招了张小龙，完全尊重他的意见，任由其掌握广州微信事业群，对于他权限范围内的事情，从不干涉。
张小龙
正因为马化腾有这样的用人胸怀，才有了今天微信的火爆，才有了今天市值几千亿的腾讯帝国。
能不能找到“师”和“友”，并且以师道、友道，尊重地对待他们，让他们发挥所长，是现代公司成功的一个关键。
到底什么才是好的管理？一切内生的根源，都在于领导人的管理，管理就是管人和理事。
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